De visie als leidraad naar uitvoering

Bij het uitwerken van de strategische visie treedt de gemeente over het algemeen op als een sturende partner, maar zij zoekt daarbij naar actieve medestanders (bewoners, ondernemers, andere overheden et cetera) die zich de visie eigen maken. De gemeente neemt haar rol serieus. Daarom zal de vertaling van de strategische projecten leidend zijn voor de inhoud van de programmabegrotingen voor de komende jaren.

Als leidraad naar uitvoering zijn acht strategische projecten geselecteerd. Deze zijn weergegeven op onderstaande kaart:

• Spoorzone: regiorail: verminderen barrièrewerking en benutten kansen voor inbreiding wonen en kantoren;
• Het buitengebied vitaal: brede ontwikkeling van het buitengebied met –naast kansen voor landbouw- volop kansen voor natuur, ruimte voor water en groei van recreatie;
• De kernen in bloei: waarborgen van woonkwaliteit in de kernen en handhaven van basisvoorzieningen;
• Hart voor Wijchen: kwaliteitsimpuls in winkel- en voorzieningenniveau en verbeteren sfeer, uitstraling en bereikbaarheid;
• Wijchen werkt: voldoende werkgelegenheid, aansluitend op het profiel van de inwoners van Wijchen;
• Wonen in het groen: ontwikkelen van wonen, recreatie en natte natuur – hand in hand- aan de bosrijke oostflank van Wijchen;
• Kwaliteit in de wijk: behoud en versterken van aantrekkelijke én diverse leefomgeving in de gemeente;
• Poort plus: het versterken van relaties met de regio en het verbeteren van de bovenlokale bereikbaarheid van Wijchen.

Strategische opgaven (998 kb PDF)

In de onderstaande pagina's wordt het doel van elk project toegelicht samen met een overzicht van de benodigde acties en projecten. De rol van de gemeente wordt benoemd en er wordt een overzicht gegeven van eventuele partners. Een strategische opgave omvat vaak nader onderzoek of planvorming op korte termijn en concrete acties en uitvoering op langere termijn.

In het overzicht staat geen opgave van de kosten of van het tijdspad. De kosten kunnen nu alleen maar globaal worden geraamd, met erg grote foutmarges. Een bedrag noemen leidt tot verwachtingen, waarvoor te weinig grond aanwezig is.
Het tijdspad wordt grotendeels bepaald door een complex aan factoren. Er zijn meerdere partijen die de urgentie bepalen. Die staan genoemd in de schema’s. Daarnaast bepalen de situatie en de beschikbare budgetten het tempo en de volgorde waarin projecten worden uitgevoerd. Die zijn nu niet in te schatten. Ook een tijdpad wekt in dit stadium valse verwachtingen en is daarom niet opgenomen.

Na vaststelling van de strategische visie zal een van de eerste opgaven zijn een verder uitwerking van deze strategische opgaven naar tijd, prioriteit en financiën.